TÌM HIỂU

TĂNG 200%
NĂNG SUẤT

07

bí mật
quản trị nhân sự

BỨT PHÁ DOANH NGHIỆP

DÀNH CHO BAN GIÁM ĐỐC, CHỦ DOANH NGHIỆP

TÌM HIỂU

TUYỂN ĐÚNG NGƯỜI PHÙ HỢP

TÌM HIỂU

ĐỘI NGŨ TÂM HUYẾT THIỆN CHIẾN

TÌM HIỂU

LOẠI BỎ SỨC Ỳ

ĐẶC ĐIỂM

NHÂN SỰ THỜI ĐẠI SỐ

Do đặc thù kinh tế xã hội phát triển, thế hệ nhân sự hiện nay (thế hệ số) có những đặc điểm và tính cách khác biệt so với các thế hệ trước đó. Chẳng hạn, việc có được nền tảng giáo dục đào tạo tốt hơn giúp năng lực chuyên môn thế hệ này đã cải thiện rất nhiều so với các thế hệ trước, tuy nhiên cũng vì được tiếp xúc với môi trường năng động và rộng mở nên các bạn ấy hình thành nhận thức rất rõ ràng về giá trị của bản thân, rất nhạy cảm với biến động và đề cao giá trị của hưởng thụ, ý nghĩa của cân bằng cuộc sống. 

Điều này đòi hỏi những nhà quản trị cần phải thích nghi, cần thấu hiểu nhân sự và có những cách tiếp cận khác, bài bản hơn, chuyên nghiệp hơn.
Năng lực chuyên môn tốt
Nhạy cảm và dễ thay đổi
Nhu cầu hưởng thụ cao
Nhận thức cao về vai trò và giá trị bản thân (cái tôi lớn) 

NHỮNG VẤN ĐỀ

NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

Sức ỳ quản lý cấp trung và nhân viên lâu năm làm cản trở doanh nghiệp phát triển bứt phá.
Sức ỳ lớn
Ban giám đốc mong muốn mở rộng quy mô . Nếu không chuẩn hoá quy trình chuyên nghiệp, việc mở rộng quy mô, tăng nhân sự sẽ gặp nhiều khó khăn, dẫn đến tình trạng lộn xộn, mất kiểm soát. 
Gặp khó khăn khi mở rộng quy mô
Không chủ động trong công việc, làm việc không có kế hoạch dẫn tới năng suất thấp
Nhân sự thiếu tính tự giác
Lãnh đạo làm quá nhiều việc cùng một lúc, ôm đồm nhiều việc, liên tục giải quyết sự vụ hàng ngày, "ốm mà không dám ốm".
Lãnh đạo quá tải
Nhân viên làm việc không hiệu quả, giao việc cho nhân viên  không muốn làm hoặc làm không đúng ý.
Năng suất và hiệu quả thấp
Có tình trạng bè nhóm, sóng ngầm, liên kết phòng ban rời rạc, mâu thuẫn nội bộ, mất đoàn kết
Kết bè nhóm, mất đoàn kết



Không thể tuyển dụng đúng người phù hợp ngay từ đầu, gây ảnh hưởng xấu kết quả doanh thu và chất lượng dịch vụ.
Không có phương pháp tuyển dụng hiệu quả

MỤC TIÊU

KHÓA HỌC

GIÚP TĂNG 200% NĂNG SUẤT VÀ CHẤT LƯỢNG NHÂN SỰ 

Thấu hiểu người trước khi sử dụng nhân sự.
Hiểu về năng lực, sở trường, tính cách, mục tiêu và nhu cầu mong muốn nhân sự để định hướng, tổ chức sắp xếp bố trí giao việc đúng người đúng việc nhằm phát huy tối đa năng suất và hiệu quả công việc. 

01

LOẠI BỎ SỨC Ỳ

02

  • Chuyển biến từ ngại thay đổi -> Tiếp nhận tư duy mới, phương pháp mới khoa học, hiệu quả hơn.
  • Xây dựng chế độ đãi ngộ, chính sách lương thưởng, phúc lợi phù hợp mà vẫn tối ưu ngân sách. Làm cho nhân sự gắn bó và cống hiến hết mình

03

BỘ CÔNG CỤ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

  • 06 phương pháp tuyển dụng hiệu quả giúp doanh nghiệp tuyển dụng nhân sự chất lượng và phù hợp ngay từ đầu
  • Công thức đặc trị những nhân sự mắc "bệnh ngôi sao" hoặc "cái tôi to"  triệt để và hiệu quả
  • 04 phương pháp tạo năng lượng tích cực và tràn đầy máu lửa cho đội ngũ mỗi ngày
  • 05 bước giao việc hiệu quả để nhân viên muốn làm và quyết làm
LÀ TÀI SẢN DOANH NGHIỆP
NHÂN SỰ PHÙ HỢP VÀ GIÁ TRỊ
LÀ phá sản DOANH NGHIỆP
NHÂN SỰ không PHÙ HỢP

ĐĂNG KÝ NGAY 

NỘI DUNG KHÓA HỌC 

  • Hệ thống quản trị nhân sự toàn diện  
  • Quy trình 06 bước thấu hiểu và đỡ đầu nhân sự 
  • 06 phương pháp tuyển dụng đúng người phù hợp  ngay từ đầu

Hệ thống quản trị nhân sự cốt lõi

  • Các phương pháp thay đổi sức ỳ nhân sự
  • Thí nghiệm Cá kình & Cá nhám 
  • Công thức thay đổi con người 

Loại bỏ sức ỳ 

  • Cấu trúc hệ thống chính sách đãi ngộ
  • Chiến lược đãi ngộ 
  • Hình thức đãi ngộ và giữ chân nhân tài

Hệ thống chính sách đãi ngộ

  • Rõ kết quả, rõ mong muốn, rõ áp lực
  • Đúng người, đúng việc, đúng số lượng
  • Làm giàu ý nghĩa công việc
  • Tránh hiểu lầm? 3 rõ khi triển khai công việc
  • Loại bỏ rủi ro

Bí quyết giao việc

  • Nguyên tắc quản lý hiệu suất 
  • Các phương pháp tạo năng lượng và động lực

Tạo năng lượng và máu lửa cho đội ngũ

  • Thảo luận và phản biện 
  • Thực hành các kỹ năng quản trị nhân sự

Thảo luận và thực hành 

ĐĂNG KÝ NGAY 

Học online qua Zoom với rất nhiều ưu điểm: 

HÌNH THỨC HỌC

  • Tiết kiệm chi phí với học phí chỉ bằng 1/10 các khóa học trực tiếp 
  • Tiết kiệm thời gian, tham gia mọi lúc, mọi nơi, mọi thời điểm trong ngày 
  • Tiết kiệm công sức di chuyển, cải thiện tập trung và hiệu quả học tập.  

Mr. Mai Trọng Nguyên 
Chuyên gia Hệ thống Quy Trình & Nhân  sự

  • Tổng giám đốc Công ty CP Tư Vấn Quản Trị Doanh Nghiệp PPower
  •  Co-Founder công ty CP Quản trị và Vận hành Y tế Pmed
  • Co-Founder công ty CP Đầu Tư CanGym

CHUYÊN GIA

Nguyên Giám đốc công ty Đào tạo Tư vấn PDCA, tổ chức hơn 100 khóa học và hơn 12000 học viên tham dự các khóa học là các chủ doanh nghiệp, các giám đốc.

Là chuyên gia tư vấn với 10 năm kinh nghiệm tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp; Tư vấn set-up hệ thống quản lý bài bản và quy trình vận hành chuyên nghiệp; Tư  vấn  nhân  sự ... cho  gần 100 doanh nghiệp tiêu biểu như: Chuỗi Nha khoa Quốc tế Việt Pháp; Bệnh viện 199–Bộ Công An, Thái  Hưng, STMED, ICOP Group, Newstar Group, Hoà Bình Group, TIGCON Group, Toàn Cầu Group…

Đào tạo In-house hơn 100 công ty ở gần 40 ngành nghề đặc thù khác nhau. Hơn  5000 học  viên  đã  thay  đổi  mạnh mẽ và có nhiều bước phát triển nhảy vọt trong sự nghiệp.

ĐĂNG KÝ NGAY 

ĐẶC QUYỀN DÀNH CHO HỌC VIÊN

Hoàn tiền nếu không hài lòng 

Nếu hoàn thành trên 70% số buổi và không hài lòng chất lượng khóa học, chất lượng giảng viên.

Đồng hành trọn đời

Hỗ trợ doanh nghiệp trọn đời sau khóa học tất cả vấn đề liên quan đến quản trị nhân sự. 

Hỗ trợ coaching từ xa

Hỗ trợ coaching online hoặc coaching từ xa qua điện thoại. Đặc quyền chỉ dành riêng cho học viên khóa học.

ĐĂNG KÝ HỌC

NHẬN ƯU ĐÃI

GỬI

ĐĂNG KÝ HỌC

Học viên điền đúng và đủ thông tin theo mẫu để  nhận bộ  tài liệu quà  tặng

Chỉ 499K 

Giá gốc 999K 

  • Tặng bộ quy trình tuyển dụng bài bản từ A-Z để tuyển dụng đúng người phù hợp ngay từ đầu
  •  Tặng 1 kho quy trình biểu mẫu gồm: File mẫu kế hoạch ngày, tuần, tháng, mẫu tiến độ dự án, Mẫu chức năng nhiệm vụ và mẫu mô tả công việc của Phòng HNCS
  • Tặng file Bộ quy tắc ứng xử để xây dựng văn hoá doanh nghiệp mạnh

CẢM NHẬN TỪ HỌC VIÊN

Cảm ơn thầy Nguyên vì những nội dung tuyệt vời trong khóa học, những kiến thức này rất thực tế, sâu sắc và có tính ứng dụng cao. Có rất nhiều điều mình học được và có thể áp dụng ngay cho doanh nghiệp của mình. 

Anh Phạm Đức Thịnh
Tổng Giám đốc Công ty CP Cơ Khí Chính Xác An Khánh (ANPECO)

Cảm ơn thầy Nguyên rất nhiều, nội dung khóa học rất hay và hữu ích. Áp dụng vào doanh nghiệp tôi thấy sự thay đổi rõ ràng. Anh chị em lãnh đạo hãy bớt chút thời gian để giao lưu và học hỏi thêm nhiều điều bổ ích nhé. 

Anh Nguyễn Chí Hùng
Giám đốc Công ty TNHH Thương Mại và Dịch vụ Hương Hùng Thuý

Nội dung khóa học thật sự hữu ích, cô đọng và đầy cảm hứng. Cảm ơn thầy Nguyên và rất háo hức mong chờ các khóa học tiếp theo. 

Chị Phạm Thị Kim Ngân
CEO chuỗi phòng khám đa khoa Kim Ngân

Khóa học rất hay và nội dung cực kỳ hữu ích. Nếu áp dụng triệt để kiến thức này chắc chắn doanh nghiệp sẽ nâng cao được năng lực và vị thế trên thương trường. 

Anh Mai Bá Hoàn
Giám đốc công ty Cổ phần Thép Công Nghiệp Hà Nội

ĐĂNG KÝ NGAY 

CÁC  DỰ ÁN TƯ  VẤN VÀ ĐÀO TẠO INHOUSE  TIÊU BIỂU CỦA 
CHUYÊN  GIA  MAI TRỌNG  NGUYÊN  VÀ  PPOWER

ĐĂNG KÝ NGAY 

Trụ sở: Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội

CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER

ĐĂNG KÝ thành công!

PPower sẽ liên hệ lại trong vòng 24 giờ.
Hẹn gặp lại bạn vào ngày gần nhất.
Best Regards!

50% OFF - DUY NHẤT HÔM NAY

ĐĂNG KÝ NHẬN ƯU ĐÃI 

CHỈ 499K

giá gốc 999K

GỬI